了解了ERP的含義及內(nèi)容，接下來企業(yè)就應(yīng)該考慮怎樣發(fā)揮這種管理工具的最大威力來真正提升企業(yè)競爭力了。當(dāng)企業(yè)的綜合競爭力逐漸被市場邊緣化并開始往下走的時候，我國企業(yè)開始猛醒并尋找競爭優(yōu)勢逐漸失去的原因，正在此時，國外應(yīng)用的ERP系統(tǒng)管理軟件就成了挽救企業(yè)頹勢的諾亞方舟，成為企業(yè)競相追逐的對象。 但是企業(yè)最需要了解和掌握的是ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中擔(dān)任的角色。一般情況下企業(yè)管理要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，管理不等同于戰(zhàn)略。而ERP的應(yīng)用，形成企業(yè)戰(zhàn)略中的一小部分。 但應(yīng)用好這個管理系統(tǒng)可以提高內(nèi)部的控制，從而提升企業(yè)的市場競爭力。 
　　ERP與企業(yè)內(nèi)高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，高層在企業(yè)里負(fù)責(zé)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，具體做發(fā)展計劃時有部分參與，但在執(zhí)行計劃時，企業(yè)高層一般具體執(zhí)行和參與。 
　　ERP與中層管理者的關(guān)系比高層要重要一些，比如企業(yè)里的部門經(jīng)理，質(zhì)量監(jiān)管、生產(chǎn)監(jiān)管、財務(wù)主管等等，他們協(xié)助高層完成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，但更多的則是做具體工作計劃，極少參與執(zhí)行，他們的大部分工作是在進行考核與管制，對軟件接觸要多一些。 
　　ERP與基層管理人員的關(guān)系最密切，他們的主要工作要做自身部分的計劃。還要考慮具體計劃的執(zhí)行情況，跟蹤考核也是他很重要的任務(wù)。 
　　通過以上的分析我們知道了ERP系統(tǒng)管理對企業(yè)的高層作用比較有限，但對中層的生產(chǎn)管理的主管，財務(wù)管理的主管， ERP能夠給予他們很大的輔助作用。而基層工作的跟蹤考核、對人員績效的考核則最重要。所以說ERP就是一個企業(yè)管理的工具。